Datum

13. september 2019

Lokacija

Brdo pri Kranju

Vstopnice

300

Predavatelji

Področje IT

Rdeča nit CIO leta 2019: Spremenjena vloga IT glede na nove potrebe družb po agilnih poslovnih modelih (poslovna agilnost)

 

CIO leta 2019” bomo podelili že 13., prav tako pa tudi 3. podeljujemo nagrado “Digitalna preobrazba leta 2019”, katere namen je vzpodbujati in krepiti zavedanje o pomenu digitalne preobrazbe v podjetjih.

Osrednja tema CIO leta 2019 bo »Spremenjena vloga IT glede na nove potrebe družb po agilnih poslovnih modelih (poslovna agilnost)«.

Ključni poslovni cilj vseh podjetij v prihodnosti je uvedba novih agilnih poslovnih modelov, ki so pogoj za sodelovalno ekonomijo, digitalizacijo, industrijo 4.0 in API ekonomijo. Kljub razumevanju potrebnih »sestavin« za te spremembe pa večini podjetij ne uspe in projekti propadejo. Kje so glavna tveganja in kaj narediti, da se jim izognemo? Kaj je recept za uspešne projekte in kaj so razlogi za neuspeh?

Se vidimo 13. 09. 2019 v Kongresnem centru Brdo pri Kranju. Veselimo se srečanja z vami!

Arhiv novic
Alt

Alt image

Nagrada Digitalna preobrazba leta bo podeljena že tretjič!

Na CIO leta 2019 bo že tretjič zapovrstjo podeljena nova nagrada “Digitalna preobrazba leta”, katere namen je vzpodbujati in krepiti zavedanje o pomenu digitalne preobrazbe v slovenskih podjetjih. »Digitalna preobrazba je postala realnost tudi v slovenskem prostoru. Spremembe bodo večje, kot si

Poziv predavateljem na CIO leta 2019

Vljudno vabimo vse IKT strokovnjake, managerje in ostale, ki delujete na področju vodenja in upravljanja, skrbite za rast poslovanja, prenos in uporabo najsodobnejših IKT rešitev, da svoje znanje in izkušnje iz prakse delite z udeleženci letošnjega dogodka CIO leta 2019. Osrednja tema:

AGENDA CIO LETA 2019 Za prikaz agende kliknite tukaj

Registracija

Podelitev nagrad CIO leta 2019 in Digitalna preobrazba leta 2019

Predavanje: Prejemnik Digitalna preobrazba leta 2019

Odmor

Klod Kolaro, generalni direktor Comtrade System Integration International

Pawel Bialka, Executive Partner (Gartner Inc.)

Martin Švik, CTO za srednjo in vzhodno Evropo v podjetju IBM

Kosilo

Miha Kralj, direktor oblačne arhitekture v Accenture

Pogovor med dr. Urošem Klančarjem, vodjo digitalne transformacije v globalnem razvoju Sandoza in Pavlom Škerljem, direktorjem informatike v Petrol d.d.

Uvod v okroglo mizo

Okrogla miza

Pokrovitelji/ Pokrovitelji letošnjega dogodka CIO leta 2019

Postanite pokrovitelj dogodka

Govorci na CIO leta 2019

Pogovor med dr. Urošem Klančarjem, vodjo digitalne transformacije v globalnem razvoju Sandoza in Pavlom Škerljom, direktorjem informatike v Petrol d.d.

Digitalna Transformacija v Farmacevtski Industriji – Digitalni Terapevtiki

V splošnem velja, da je digitalna preobrazba najprej stvar ljudi, šele kasneje sledi tehnologija. Notranja kultura je pogosto največji problem in ovira na poti sprememb. Kako so se digitalne preobrazbe lotili v največjih podjetij kot sta Petrol in Sandoz? Digitalna preobrazba za sabo prinese spremembo kulture, notranje odpore in change managment. Nasvete, kako se soočiti s težavami in kaj je recept za pot do uspeha boste pridobili iz prve roke uspešnih projektov vodilnih podjetij.


Miha Kralj- direktor oblačne arhitekture v Accenture

Doseganje poslovne agilnosti

Agilno gibanje je izhajalo iz želje po izboljšanju industrije razvoja programske opreme. Ampak je bilo tako učinkovito za timsko sodelovanje in produktivnost, da je bil razširjen v bolj celosten pristop k poslovanju, ki ga poganjajo iste temeljne vrednote, in je pripeljal do tega, kar zdaj imenujemo poslovna agilnost. Tehnologija ni več v pomoč podjetjem – tehnologija je posel. Z leti se je koncept poslovne agilnosti razvil v model, kako lahko podjetja ostanejo konkurenčna in relevantna, tako da delujejo kot agilna organizacija – tako kot nova generacija agilnih organizacij v digitalni dobi.

Pawel Bialka – Executive Partner – Gartner

I&T Operating Model Transformation

Discussion Topics:

  • What is an I&T operating model
  • What the I&T operating model looks like for digital business
  • How to design and build your new operating model

The way IT orchestrates its people and process capabilities is no longer enough to keep up with digital demands. CIOs and IT leaders need to lead and partner with the business to radically change the IT operating model and optimize how the entire business operates. I will explain how to recognize triggers for change and introduces a framework to lead the design and implementation of a new IT operating model. We provide five operating model patterns that will help you guide the IT department through change in organization, governance and strategic execution.

Klod Kolaro, generalni direktor Comtrade System Integration International

“Agile Leadership”, “leadership for Agile organizations”

Dynamic changes in the business environment require firms to be adaptable and able to build and reconfigure internal competences to grasp opportunities and mitigate market risks. A company’s agility comes from fewer rules and more highly performing people who are managed by leaders who inspire and coach rather than direct and control. Leaders who manage by influence are always looking beyond firm’s boundaries and realigning their organizations with the constantly shifting environment.

Martin Švik,  CTO za srednjo in vzhodno Evropo v podjetju IBM

The Cognitive Enterprise: Reinventing your company with AI – Get agile, change fast and build thing


As organizations migrate to new platform models, boundaries blur and frictions fade, leaders are asking a deceptively simple but hugely consequential question: How fluid can we – and our workflows – become?Insightful leaders recognize that enterprise agility can become a founda
tion for corporate culture transformation, new ways of working and exponential growth in learning across the organization.  In the Cognitive Enterprise, agile teams span organizational boundaries – between business and IT as well as functions.

As they do, new possibilities emerge in three key areas:
* The DevOps of business change needs to be implemented.
* Strategic agility is about aligning your increasingly pervasive agile activities to core platform intents.
* Operational agility is about “flow” and removing bottlenecks in workflows.

Dosedanji nagrajenci/ Prejemniki nagrad za vodenje IKT v podjetjih

 IT-menedžer v Pivovarni Laško Union

Direktor informatike v Petrol d.d.

Direktor informatike v Studio Moderna

Generalni direktor Direktorata za informatiko

Ostali nagrajenci

Lokacija/ Kongresni center Brdo pri Kranju, Predoslje 39, 4000 Kranj

PRIJAVA NA DOGODEK CIO LETA 2019 Oddajte svojo prijavo

CENIK

cena prijave 113 € + DDV*

*+ DDV velja za poslovne osebe; za fizične osebe je DDV že vključen v ceno prijave

Cena vključuje vstop na dogodek, pogostitev na dogodku, rezultate analize Stanje digitalne preobrazbe 2019 in posnetke predavanj.