Predavatelji
Pawel Bialka
Executive Partner | Gartner, Inc.
Pawel Bialka ima 25 let izkušenj v IT‑industriji, med njimi šest let kot izvršni partner v Gartnerju za regijo srednje in vzhodne Evrope. Pred tem je deloval kot CIO, tehnološki svetovalec, M&A strokovnjak in vodja velikih programov na strani ponudnikov, največ v telekomunikacijskem sektorju v petih evropskih državah. V Gartnerju je sodeloval s tehnološkimi voditelji pri oblikovanju IT‑strategij in podpori ključnim pobudam digitalne preobrazbe.
Pawel je med drugim vodil obsežen program migracije podatkov pri največjem poljskem telekomunikacijskem operaterju ter sodeloval pri projektih v sektorjih transporta, logistike in avtomobilske industrije. Magistriral je iz računalništva in psihologije na Univerzi v Varšavi, kar mu omogoča celovit pristop k tehnologiji in organizacijskim spremembam.
Creating Value With AI
TBA
Miha Kralj
Global Senior Partner | IBM Consulting (ZDA)
Miha Kralj ima več kot 30 let izkušenj v tehnološki industriji, kjer je deloval v ključnih vlogah pri IBM, Microsoftu, AWS, Accenture in EPAM. Že v devetdesetih letih je pri IBM spoznaval zgodnje omrežne in sistemske tehnologije, kar je oblikovalo njegov tehnični temelj. Kasnejši prehod v Microsoft ga je usmeril v svet svetovanja, kjer je napredoval do globalne vodstvene vloge v Microsoft Consulting Services v Redmondu, odgovoren za arhitekturne prakse.
Pri AWS je svoje znanje prenesel v področje oblačnih storitev in izdal Cloud Adoption Framework 1.0, ki je postal ključen model za uvajanje oblaka po vsem svetu. Z vrnitvijo v IBM danes vodi prenovo in modernizacijo oblačnih rešitev ter v svojo vlogo vnaša bogate izkušnje, razumevanje tehnoloških trendov in strateško vizijo, s katero pomaga oblikovati prihodnje generacije oblačnih storitev.
From Human Work to Autonomous Enterprises: The Evolution of Business Models
Over the past decades, organizations have digitized their processes, and in recent years many have started using AI to assist employees in their daily work. With the emergence of agentic AI and digital workers, we are now entering a new phase, organizations where business processes are executed by collaborative systems of humans and autonomous agents. This session will explore how business models are evolving from human-based organizations, to AI-assisted work, and toward autonomous systems combining humans and agents capable of executing increasingly complex tasks and processes. It will examine how this shift is changing cost structures, productivity, organizational design, and the role of leadership. The session will also present practical business cases from companies in the United States and Europe, demonstrating how organizations are already introducing digital workers and agent orchestration into their operations, what results they are achieving, and how they measure productivity and ROI in the early stages of implementation.
Participants will gain insights into:
- how agentic AI is transforming key business processes,
- which functions and processes are likely to be transformed first,
- the first measurable business outcomes based on real-world cases from the US and Europe,
- and the evolving role of the CIO in shaping the autonomous enterprise of the future.
Péter Hegedűs
Peter Hegedus je namestnik izvršnega direktorja (Deputy CEO) pri Shiwaforce, podjetju se je pridružil leta 2024 z nalogo vzpostavitve Competency Development Centra in krepitve organizacijskih sposobnosti za digitalno transformacijo. Pred tem je deloval v več vodstvenih vlogah, med drugim v MOL Group, kot vodja digitalnih inovacij v programu KH FastForward ter pri integracijskem programu OTP Banke v Sloveniji.
V Shiwaforce Peter vodi področje PULZE Digital, ki podpira digitalno transformacijo podjetij ter razvoj veščin za uvajanje naprednih tehnologij, vključno z AI, podatkovnimi platformami in modernimi digitalnimi produkti. Redno sodeluje na strokovnih dogodkih, kjer predstavlja pristope PULZE Digital k razvoju organizacijskih kompetenc in oblikovanju sodobnih digitalnih ekosistemov.
Leading AI Transformation: A Systematic Capability‑Building Approach at OTP Group
This talk outlines how OTP Group approached AI transformation across 11 countries, 40.000 employees by systematically developing the leadership, mindset, and practical transformative digital capabilities needed to integrate AI into strategy, operations, and everyday work for both business and digital colleagues. It highlights how OTP built a structured capability‑building framework, combining leadership development, learning journeys, and hands‑on experimentation to create a scalable foundation for AI adoption. The session shows how large organizations can align leadership, culture, and skills to drive sustainable AI transformation across multiple markets.
Marko Štefančič
Direktor | Kompetenčni center za umetno inteligenco Slovenije
Marko Štefančič, MBA, je direktor Kompetenčnega centra za umetno inteligenco Slovenije (KCUI) in svetovalec za strateško uvedbo umetne inteligence v organizacije. Ima več kot 30 let izkušenj v mednarodnih IT organizacijah, tudi v vodstvenih vlogah za Slovenijo in širšo regijo. Danes se posveča vprašanju, kako umetno inteligenco iz faze navdušenja in eksperimentiranja prenesti v varno, merljivo in poslovno relevantno uporabo. Pri tem povezuje tehnološki, poslovni in upravljavski vidik ter sodeluje z vodstvi podjetij, institucijami in oblikovalci podpornega okolja za razvoj zaupanja vredne UI v Sloveniji.
Tri vrzeli uspešne uvedbe UI: kako CIO pretvori priložnosti v poslovno vrednost
Raziskava o uporabi UI v Sloveniji 2026 kaže, da glavni izziv organizacij ni več dostop do tehnologije, temveč njena varna, upravljana in merljiva uvedba. Predavanje bo predstavilo tri ključne vrzeli uspešne uvedbe UI: vrzel upravljanja, vrzel merjenja učinkov in izvedbeno vrzel.
V ospredju bo vloga CIO pri prehodu iz eksperimentiranja v produkcijsko uporabo, od izbire pravih primerov uporabe do vzpostavitve okvira za upravljanje, merjenje vrednosti in razvoj kompetenc. Predavanje bo ponudilo konkreten pogled na to, kako UI iz priložnosti pretvoriti v poslovno vrednost.
Marko Golob
Vodja IT projektne pisarne SIJ | Predsednik Project Management Institute Slovenia
Marko Golob, PMP, je vodja IT projektne pisarne v Skupini SIJ (Slovenska industrija jekla) ter predsednik združenja za projektni management PMI Slovenija. Po izobrazbi je diplomirani inženir strojništva in magister poslovnih ved, z bogatimi izkušnjami vodenja projektov na strojnem, gradbenem in IT področju.
V svoji karieri je vodil projekte v industrijskem, infrastrukturnem in IT okolju, vključno z implementacijami programske opreme v zahtevnih poslovnih sistemih. Je nosilec certifikata Project Management Professional in je aktivno vpet v razvoj projektne stroke, certificiranje ter strokovno izobraževanje v okviru Project Management Institute Slovenia.
TBA
TBA